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    中國寶武在“做強、做優、做大”中拓展改革空間

    時間:2021/3/3 15:07:51 來源:www.jswfms.com 點擊:

    “從老大變強大”——中國寶武在“做強、做優、做大”中拓展改革空間

    2020年12月23日這****,將會銘刻在中國鋼鐵發展史上。

    這****,中國寶武鋼鐵集團有限公司宣布,年產鋼突破1億噸,成為當今全球****規模鋼鐵企業。

    但是,中國寶武是清醒的!皟|噸寶武”不是終點而是新的起點,作為行業頭部企業,要“從老大變強大”,在“做強、做優、做大”中拓展改革空間,推進鋼鐵大國走向鋼鐵強國。

    “做大”是“強大”的前提,沒有規?隙ú粫䦶姶。據中國寶武黨委書記、董事長陳德榮介紹,“十三五”期間,中國寶武基本是一年并購整合一個千萬噸級鋼鐵企業,通過高市場占有率推動“規模引領”,并由改革催生的新機制在兼并重組中起到“穿針引線”的作用。

    其中,**為引人注目的是按照“一企一業,一業一企”原則,深度推進****化整合。用中國寶武形象化的說法是,以“****的****化”催生“單打****”,在****化能力培育的基礎上,形成規模效應,縱向推進產業鏈上下游一體化優化配置,橫向整合同類業務資產,減少無序競爭。

    原來的寶鋼、武鋼和馬鋼,都在汽車企業周邊分別布局加工配送中心。各屬三家企業的剪切加工中心,加工業務都“吃不飽”,還相互競爭。通過整合后,加工中心優化布局、調整分工、提升****能力,為用戶提供更優質的服務。

    “做優”是強大的根本體現,通過高效率,實現效益引領。中國寶武正以產權制度改革為核心,積極穩妥深化子公司混合所有制改革,完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。中國寶武提出:“宜混盡混、已混深混”,將混合所有制改革作為戰略任務目標納入子公司商業計劃書。這一舉措,在中國寶武內部被稱作混改的“合金化”。各子公司合理設計股權結構,引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者,非國有資本持股比例可超過三分之一。此外,中國寶武還大力推動子公司改制上市,提高公司規范運作水平;積極支持“員工參混”,形成一批員工持股的混合所有制企業。

    “做強”是強大的根本支撐,“低碳 智慧”的高科技,正引領鋼鐵業面貌的改變。中國寶武在智慧制造、智慧服務、智慧治理三大領域,全力探索數字化的轉型實踐,取得了初步成效。在智慧鋼廠的打造中,中國寶武提出的“四個一律”,在業內已成為“標桿式的樣本”:制造環節操作室一律集中、操作崗位一律機器人、設備運維一律遠程、服務環節一律上線。目前,中國寶武上;匾言谌蚵氏葘崿F了“一鍵煉鋼出鋼”。完成“億噸寶武”歷史使命的煉鋼指令,就是由已九旬高齡的原寶鋼董事長黎明用手指“一鍵點擊”下達的。

    中國寶武提出以“成為全球鋼鐵業引領者”為愿景,以“共建高質量鋼鐵生態圈”為使命。中國寶武**新確立的新一輪改革發展十大工程,****項就是“綠色低碳冶金創新工程”,構建面向行業及世界的知識共享平臺,打造未來鋼鐵技術引領優勢。中國寶武在業界率先承諾:力爭2023年實現碳達峰、力爭2050年實現碳中和。